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汉钢公司物流中心业务流程优化“大踏步”推进
发布日期:2019-08-13 21:28:07    作者:我本无名    
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汉钢公司物流中心业务流程优化“大踏步”推进 自大部制改革后,汉钢物流中心根据业务变更迅速开展业务流程优化工作,以确保稳定的前提下使各点业务流程 大踏步 推进。 安全为先,分工明确。物流中心成立以一把手为首的安全网络机构,每周安排一名处级干部每日带队对各点安全生产、环境卫生进行全面检查,对查找的问题明确责任人和责任日期,整改期限到期后及时复核整改结果,未按时整改的必须说明原因并重新确定整改期限,做到PDCA闭路循环;同时设立安全环保科,每个科室由一名专职安全员挂靠指导安全工作,做到整个中心标准一致,实施一致,验收一致;针对青工居多和摩托车、电动车居多的实际,在确定行走路线的同时,将路查工作由单方面厂内抓变为厂内、厂外齐抓,对违反交通规定的行为采用谈心教育的形式,帮助员工养成正确的驾车习惯,从而推动安全工作稳步推进。 多措并举,服务客户。根据新一年公司降本增效精神指导,物流中心从部门工作实际着手,本着方便客户提货的原则,一方面将汽车排队窗口和开具提货单窗口合并在一个办公室;另一方面将开具 质量保证书 业务转移至现场装车口,减少司机来回跑动次数的同时,也减少了道路车辆乱停放的情况,为实现产品当天送达客户需求地奠定基础。 责权明确、事事问责。物流中心根据服务销售需求,确保每天销售任务保质保量完成,采用班班任务明确模式,形成以当班调度为中心,以限时最大出库量为核心,及时解决装车效率低,垛位堆放不合理等问题,对每天每班不能按时完成的任务,进行班后述职,使类似问题不再重演。与此同时要求各岗位人员进行业务互帮互学,拓宽因岗位人员的业务局限而影响工作安排,使全体人员的操作技能得到再次提升,从而达到人人成为业务骨干。 通过一系列业务流程优化工作的开展,使各项工作顺利进展并取得实效,为下一步治亏创效工作奠定了良好的基础。