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杨海峰到陕晋川甘钢铁论坛会员企业实地考察
发布日期:2019-08-13 22:03:47    作者:我本无名    
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杨海峰到陕晋川甘钢铁论坛会员企业实地考察 杨海峰到陕晋川甘钢铁论坛会员企业实地考察       9月23至26日,陕钢集团董事长杨海峰、副总经理孙科社,龙钢公司、韩城公司以及集团营销管理部、运营改善部有关领导干部到陕晋川甘钢铁论坛会员企业 晋南六家民营钢铁企业进行实地调研。     9月23日至25日,杨海峰一行先后走访了高义、立恒、晋钢、星原、新金山、建邦六家钢铁企业,通过召开座谈会、现场观摩、一对一交流等方式深入了解这些钢铁企业当前的生产经营情况,并深刻分析与总结了陕钢集团与晋南钢铁企业在地区、体制、管理等方面的差距。     9月26日上午,考察组在山西黄河金三角工业品交易中心三楼会议室召开了座谈会,与会领导干部就调研山西六家民营钢企畅谈体会、交流心得,更加清晰地认识到集团公司同晋南钢铁企业的差距,坚定了 发挥国企优势,学习民营机制 的工作信心和决心。杨海峰分析了陕晋川甘钢铁论坛18家会员企业的未来走向;指出了陕钢集团要紧紧依托区域、品牌、管理、文化、人才、绿色制造等六大生存要素为支撑点;提出了集团公司应着重加强 两个建设 应对危机:一方面是加强市场掌控能力和服务市场能力建设,另一方面是加强低成本生产基地建设,真正把陕钢打造成为西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商;安排了陕晋川甘钢铁论坛近期工作。     最后,杨海峰部署了集团重点推进的几项工作:一是树立 发挥国企优势,学习民营机制 的理念, 以民企为镜,同晋南对标 ,选取建邦、立恒、高义等晋南钢铁企业为标杆,缩小与晋南钢铁企业的差距,将生铁成本差距控制100元以内;二是在陕晋川甘钢铁论坛会员企业内部建立管理技术对标长效机制,每季度至少召开一次管理技术对标会,有效提升经济技术指标;三是在全集团范围内推进信息化工作,全面推行销售、采购、物流一体化电商平台;四是建立 禹龙 品牌维权、打假、情报等方面工作长效机制;五是以市场为导向,强化科技研发工作,优化产品结构,做好增效产品产销衔接工作,制定增效产品激励机制;六是提高劳动生产率,学习建邦人均产钢量1000吨,明年达到1200吨的先进经验,缩小我们同先进的差距;七是效仿立恒钢铁,处级领导干部每月提一条控亏扭亏、降本增效的合理化建议;八是推行可视化管理,打造高执行力团队。   陕晋川甘钢铁论坛会员企业相关报道链接: 1.立恒集团http://www.lihengsteel.com/news/detail.vm?id=803349 2.建邦集团http://www.sxjbjt.com/otherxx.aspx?id=2-13-16567-1-13.jsp 3.晋钢集团http://www.jggroup.cn/xwzx_read.asp?id=15299 4.黄河金三角工业品交易中心http://www.hhgyp.com/?app=site c=cn id=775