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“四字诀”激发管理提升新动力
发布日期:2019-08-13 21:35:36    作者:我本无名    
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“四字诀”激发管理提升新动力 进入二季度,龙钢公司能源检计量中心在致力于打造本质安全生产的同时,深挖内潜,汇聚全员向心力和战斗力,持续以 疏、展、提、鼓 在新目标的舞台上谋划发展、追赶超越,不断提升综合管理水平。

“四字诀”激发管理提升新动力

班前会上: 疏 条理 早八点整,各单位准时进行班前会,上级会议传达、签到、一口清抽查、文件学习等 各个环节 更为严格。班组长对员工的精神状态进行逐一排查,并组织职工认真学习 三会 精神等内容。同时对上一班设备运行、任务完成情况进行通报分析,强调当班任务、安全重点、现场可能出现的问题及防范措施。在讲安全的同时,指定班长或值长与员工结对子,督促员工集中精力,确保各项工作的完成及时、高效。

对标学习: 展 风采 为鼓励员工立足岗位,脚踏实地,学技术、钻业务,该单位定期与兄弟单位开展对标学习活动,为员工们搭建相互切磋 武艺 的平台, 并围绕实际工作,组织进行了分厂内部的对标展示项目,掀起了职工之间比学习、比业务、比技能、比本领的对标热潮。不断激发职工学技术、练本领的热情。

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全员培训: 提 素质 随着公司产能提升和自动化化水平的提高,如何使每一名员工适应企业的快速发展和自动化、智能化要求,成为培训工作重中之重。该单位结合自身特点,通过完善培训制度,建立内部兼职培训师队伍,结合生产实际开展管理、技术、作业人员专业理论、安全技术专题培训,有针对性地对员工进行安全素质教育和岗位技能提升培训,使培训更接地气。通过培训拓展思路,开拓视野,更新观念,提升员工岗位工作胜任能力,确保特种作业人员100%持证上岗,有力提升了人员素质。

检修现场: 鼓 干劲 在实际检修作业中,该单位由负责人牵头、管理人员和安全监护人员组成的检查组每日对检修现场进行安全巡查,查看作业安全、现场规范管理情况,发现不安全现象立即督促整改,避免各类不安全事故发生;现场运行人员,定点定时检查设备有无异常,仔细填写工作票、操作票,确保安全可靠,万无一失;检修人员,分工协作,各项工作开展井然有序,安全警示牌规范悬挂,检修工器具摆放整齐,安全员,全程跟踪监督,并做好检修情况和相关数据的及时记录,确保检修质量。